Blog Perform HR

Contextul economic actual a produs, inca de la inceputurile sale, schimbari majore ale conditiilor in care departamentele de HR isi desfasoara activitatea. Unele companii au fost afectate, ajungand in situatia de a-si reduce, chiar taia bugetele de HR - indiferent de ramurile spre care erau directionate - in timp ce alte companii au cules si avantaje.

In categoria celor din urma se inscrie si compania Reinvent Consulting, companie membra a grupului REINVENT, grup ce activeaza pe piata de consultanta din Romania de peste 17 ani, oferind clientilor sai servicii la standarde profesionale prin consultanti cu experienta in domeniile juridic si financiar-contabil.

Triplarea efectivului pe timp de criza

“Criza economica din Romania ne-a adus o crestere a volumului de munca si implicit, am fost nevoiti sa suplimentam echipele din cadrul compartimentelor juridic si financiar-contabil, efectivul dublandu-se sau - pe partea contabila - chiar triplandu-se” a declarat pentru businesslive.ro, Iulia Colceriu (foto), Director de Resurse Umane Reinvent. Surprinzator, disponibilizarile nu s-au regasit printre strategiile de criza aplicate.

Cu toate acestea activitatea prospera nu a impiedicat aplicarea unor masuri de precautie, evitandu-se astfel situatiile neplacute de concedieri: “am fost atenti la recrutarea persoanelor ce au completat colectivul nostru, am mers pe oameni cu experienta in domeniu, persoane cu o temeinica pregatire profesionala si am incercat sa oferim si celor la inceput de drum posibilitatea de dezvoltare profesionala, in special in domeniul juridic. ”

LinkedIn & Social Media - Noi metode de recrutare

Ca si metode de recrutare, HR Managerul Reinvent recunoaste ca, pe langa cele traditionale ca site-urile de recrutare, de mare efect au fost si sunt in continuare retelele de socializare (LinkedIn, Key People etc) si sistemul de recomandari din partea angajatilor Reinvent, care s-au dovedit a fi surse reale de incredere . De cealalta parte si ei au avut norocul de a fi angajatii unei companii in care sistemele de motivare nu s-au modificat foarte mult : “am ramas printre putinii angajatori care ofera stimulente motivatoare, bonusuri sau excursii.”
In ceea ce priveste piata angajarilor din Romania, Iulia Colceriu considera ca putem vorbi inca de un proces de tatonare : “prognozele variaza si nimic nu este cert. Angajatorii au parte de instabilitate economica, ceea ce ii face sa actioneze mult mai rezervat. Daca se hotarasc sa faca noi angajari sau doar inlocuiri de personal sunt extrem de prudenti si atenti la detalii care altadata nu erau in capul listei de selectie, precum experienta anterioara a candidatului in domeniu, pretentiile salariale ale acestuia sau chiar idei pe care le pot transpune in practica in urma interviului”. Un posibil “dezghet” va avea loc la inceputul semestrului II al anului viitor, cand angajtorii vor incepe sa isi asume riscuri din nou.

Initiativa si disponibilitatea angajatilor, valoare adaugata pe timp de recesiune

In momentul de fata, compania Reinvent Consulting are in componenta 32 de angajati, “o parte importanta dintre acestia constituind departamentul Servicii prin organizarea pe diverse compartimente”. Echipa este din dezvoltare si contribuie la cresterea angajarilor in piata, cu 2 posturi de contabil, 1 de consilier juridic si 3 posturi in departamentul de logistica: “La un viitor coleg apreciem in primul rand initiativa si disponibilitatea. Fiind un colectiv tanar si dinamic, dar profesionist, cautam oameni care sa se integreze in acest mediu si sa ne completeze.”

La acestea, Iulia Colceriu mai adauga ca cerinta si motivatia fiecarui candidat, deoarece obiectivul Reinvent este de “a crea colaborari de durata si relatii de munca care transcend linia profesionala.”